遼陽石化公司黨委書記、總經(jīng)理 白雪峰

“十二屆全國人大五次會議期間，習(xí)近平總書記來到遼寧代表團參加審議。我在現(xiàn)場聆聽總書記重要指示，心潮澎湃，深感肩上責(zé)任之重。”回憶起兩年前的場景，遼陽石化公司黨委書記、總經(jīng)理白雪峰依然激動不已，他說，總書記給國企發(fā)展指明了方向。兩年來，遼陽石化堅定篤行“三個推進”，2017年一舉擺脫連續(xù)12年虧損，去年實現(xiàn)利稅83億元，創(chuàng)歷史最高水平。

“國有企業(yè)地位重要、作用關(guān)鍵、不可替代，是黨和國家的重要依靠力量。為把遼陽石化建設(shè)成為有實力、有活力、有競爭力的特色煉化企業(yè)，我們確定了‘三年三步走，五年大跨越’的奮斗目標(biāo)?！卑籽┓灞硎荆髽I(yè)的扭虧為盈，得益于企業(yè)圍繞“三個推進”展開的“加減乘除一保證”改革。

“加”是緊盯市場做“加法”。為扭轉(zhuǎn)不利局面，遼陽石化以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，在保證安全生產(chǎn)的前提下，盤活存量、做優(yōu)增量，實現(xiàn)新突破。去年，公司銷售商品同比增長21%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長47%，對地方經(jīng)濟增長貢獻率提升，經(jīng)濟引擎作用凸顯?！皽p”是眼睛向內(nèi)做“減法”。白雪峰認(rèn)為，國企要千方百計止住“泄漏點”、嚴(yán)控“費用點”，學(xué)會從精細(xì)化管理中要效益。

“當(dāng)然，更重要的還是做好轉(zhuǎn)型升級的‘乘法’和深化改革的‘除法’?！卑籽┓逭f，去年，總投資超52億元的俄油項目建成投產(chǎn)，汽油產(chǎn)量從每月6.5萬噸增加到21萬噸，柴汽油比由4.1降至1.5以下，全部達到國Ⅵ高品質(zhì)清潔油品要求；芳烴產(chǎn)品產(chǎn)量增加，乙烯原料得到優(yōu)化，有效推動了資源向化工轉(zhuǎn)移，年預(yù)計增效20億元以上。同時，企業(yè)動真碰硬、大刀闊斧推動“三項制度”改革，解決“干部能上不能下、人員能進不能出、收入能多不能少”，打破“大鍋飯”。

“一保證”，指的是黨建。白雪峰認(rèn)為，黨的建設(shè)是國企的根和魂，“我們堅持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，一級帶著一級干，一級做給一級看，一級為一級負(fù)責(zé)，隊伍精氣神大不一樣。”

“去年9月，習(xí)近平總書記到遼寧考察第一站就來到這里，稱遼陽石化是國企的‘種子隊’，要求‘再接再厲，一以貫之，砥礪前行，做出更好的成績’?！卑籽┓逭f，我們會牢記總書記囑托，不斷改革創(chuàng)新，向質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)邁進，為推進老工業(yè)基地全面振興、全方位振興作出應(yīng)有的貢獻。