本鋼集團黨委書記、董事長 陳繼壯

“在現(xiàn)場聆聽習(xí)近平總書記做出‘三個推進’重要指示時，我心中豁然開朗?！北句摷瘓F黨委書記、董事長陳繼壯回憶起兩年前的場景依然激動不已，他說，本鋼作為老國企、大國企，總書記關(guān)于“三個推進”的指示就是一把金鑰匙，讓改革創(chuàng)新的旗幟在本鋼高高飄揚。

陳繼壯說，鋼鐵行業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點領(lǐng)域，總書記要求我們推進國有企業(yè)改革發(fā)展。本鋼集團堅持向改革要效益，破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，突破利益固化的藩籬，開始了以“四定”為主線的系列企業(yè)改革，切實將國企改革進行到底。

本鋼集團全面實施“定崗、定編、定責(zé)、定薪”工作，部門裁撤22%，副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)壓減15.3%；實施企業(yè)問責(zé)追責(zé)制度，出臺了被稱為“本鋼法典”2.5萬字的管理辦法；按《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法》，年底處級干部、科級干部需看成績，排大榜綜合考核，末位淘汰；曠日持久的企業(yè)辦社會職能移交實現(xiàn)歷史性突破，“三供一業(yè)”完成移交；廠辦大集體改革有了明確的方案和時間表。集團層面的混合所有制改革，按照省委、省政府決策部署，積極穩(wěn)妥向前推進。

“遼寧老工業(yè)基地靠實體經(jīng)濟起家，新一輪振興發(fā)展也要靠實體經(jīng)濟。”陳繼壯說，總書記要求，要把國有企業(yè)作為遼寧振興的“龍頭”，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，培育核心競爭力，爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展先行軍。

2018年，本鋼集團堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以品種研發(fā)提升企業(yè)競爭力，產(chǎn)品研發(fā)由原來的“跟跑者”向“個性化與自主型”轉(zhuǎn)變。高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品占85%，實現(xiàn)創(chuàng)匯額25.39億美元。本鋼產(chǎn)品參與建造了世界上最長的跨海大橋——港珠澳大橋、世界最高的建筑——比斯迪拜塔。汽車板成功進入全球頂級汽車品牌——奔馳供應(yīng)商名錄，本鋼的“朋友圈”涵蓋到世界一流的汽車、家電和設(shè)備制造商。企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了多個歷史紀(jì)錄，部分指標(biāo)連續(xù)刷新有史以來的最好成績，非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊亮點頻現(xiàn)。本鋼集團收入、利潤及稅費在產(chǎn)量不變的情況下，實現(xiàn)較大幅度增長。